我们已经很久没发工资了！狗熊老板

好像一夜之间，很多公司的现金流都断了。

就像水管里还有水，但水压不够了，滴滴答答流出来，连一杯都接不满。

你发现没有，最近的饭局上，聊“业务扩张”的人少了，聊“怎么活下来”的人多了。那些曾经意气风发的创业者，现在开口闭口都是“成本控制”、“现金流管理"、“转型求存”。

时代的一粒沙，落在每家公司头上，就是一座现金流的大山。

有些山看得见，疫情反复、成本上涨、需求疲软。

有些山看不见，信心不足、预期转弱、观望蔓延。

最难受的是中间那批公司:不大不小，说倒没那么容易倒，说活又活得特别吃力。船大难掉头，船小浪打翻，中型企业卡在中间，进退两难。

企业观望导致市场活力下降，需求减少，现金流难以改善。

预期转弱让企业不敢扩张，甚至收缩业务，现金流压力进一步加剧。

信心不足导致投资减少、消费萎缩，企业现金流雪上加霜。

消费市场疲软，企业订单减少，现金流难以维持，转型迫在眉睫。

原材料、人力成本上涨，企业利润被压缩，现金流断裂风险加大。

疫情反复如不定时炸弹，企业现金流承压，转型求存成了必然选择。

企业从“业务扩张”转向“现金流管理”，正如从“冲锋”到“防守”，生存策略彻底调整。

曾经意气风发的创业者，现在开口闭口“成本控制”，从“冲规模”到“求生存”，心态彻底转变。

船大难掉头，船小浪打翻，中型企业卡在中间，进退两难，转型求存成了唯一出路。